管理中最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失！

好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。

員工是越換越優(yōu)秀！
人力君
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你的團隊隱藏著這樣的負面員工嗎？

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。


2

企業(yè)留下的，應該是這樣的人

1.能始終跟著團隊一起成長的人。

2.對團隊的前景始終看好的人。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。


3

每個團隊中都有這樣幾類人
你是屬于哪一類的？

01. 人物。就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人！

02. 人財。人財是常態(tài)人才中最好的，是能為企業(yè)直接帶來財富效益的，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。

03. 人才。就是每天發(fā)自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。

04. 人材。人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業(yè)需要的才能，當然更沒有為企業(yè)帶來財富效益。

05. 人手。就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。

06. 人員。就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。

07. 人災。人災是指為企業(yè)帶來麻煩的人。這類人只要在企業(yè)里存在，就會使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業(yè)經濟性損失。

08. 人渣。就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，品德低下的破壞分子。
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管理的最終目的
管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干。

                                    張慶