01


做好現(xiàn)金流規(guī)劃。準備好過冬的“衣服和食品”，避免陷入突然休克或逐漸被邊緣化的困境。

02

降低成本，提升效率，避免微利時代不盈利乃至于堅持不下去的被動。


03

紅線一定堅決不能碰，始終把食品安全和環(huán)保放在生命線的高度對待。


04

必須主動進行經(jīng)營升級，盡管這樣可能是痛苦的蛻變。特別要注重新技術(shù)如蛋雞物聯(lián)網(wǎng)、新渠道如吉蛋堂提倡和推行的B2B模式，不要再錯過與新技術(shù)新業(yè)務對接的黃金窗口期。

05

深刻領會蛋雞業(yè)供給側(cè)改革的深意，策略必須適時調(diào)整，與時俱進。區(qū)域性強勢品牌塑造，不失為一種好方法。未來消費雞蛋的主訴求將以新鮮、安全、營養(yǎng)為主旋律，參照吉蛋堂提倡并貫徹的健康養(yǎng)殖模式，按標準生產(chǎn)，美好前景，可以預期。

06

堅決杜絕重大疫情傳染源，做好防疫免疫，此為重中之重。

07

融入新生態(tài)，更新心智模式。觀念開放，心胸擴大，視野開闊，靠近并盡可能融入靠譜生態(tài)，變自己做事為攜手一起做事，趕快清理自己被污染的生態(tài)系統(tǒng)：遠離垃圾企業(yè)和垃圾人。做個好人，因為好人經(jīng)濟時代開啟了。

                                                       張慶