畜牧業(yè)經(jīng)銷商被出局的十大因素

中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，我們經(jīng)銷商起到了不可磨滅的作用。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、農(nóng)牧電商的出現(xiàn)，很多人喊出了“砍掉中間商”的口 號，對我們畜牧業(yè)經(jīng)銷商產(chǎn)生了很大的影響。
畜牧業(yè)經(jīng)銷商不禁要問：我們辛辛苦苦付出了這么多，我們?yōu)橹袊竽翗I(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，難道真的要淘汰我們嗎？

畜牧業(yè)經(jīng)銷商的作用
實(shí)際上，畜牧業(yè)經(jīng)銷商依舊起著重要的作用。經(jīng)銷商不單單是解決電商配送最后一公里的問題。更重要的是經(jīng)銷商解決了農(nóng)牧電商服務(wù)最后一公里的問題（引用中國農(nóng)牧電商第一人張慶高老師）?？梢娢覀冃竽翗I(yè)經(jīng)銷商仍然是至關(guān)重要的。
關(guān)鍵是，我們畜牧業(yè)經(jīng)銷商能否認(rèn)識到自己的作用，能否正確的定位自己，能否做強(qiáng)做大不被淘汰出局。
畜牧業(yè)經(jīng)銷商
不是別人淘汰我們而是自己淘汰自己
畜牧經(jīng)銷商被出局的十大因素 

一、價(jià)值觀
畜牧業(yè)經(jīng)銷商沒有正確的價(jià)值觀，或者說有很多經(jīng)銷商沒有價(jià)值觀。就是賣賣產(chǎn)品賺錢、投機(jī)心理太強(qiáng)，一切以謀取利益（甚至于暴利）為主。即便是做服務(wù)也是虛情假意（以賣產(chǎn)品為主線的虛假服務(wù)）。所以養(yǎng)殖場老板不認(rèn)同、不愿意和經(jīng)銷商深度合作。 


二、沒方向
畜牧業(yè)經(jīng)銷商大多沒有發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)、盲目發(fā)展、得過且過，走一步算一步； 

 
三、無團(tuán)隊(duì)
老板累的要死，要么沒有幫手，要么有幫手也是讓干啥干啥，問題是干啥自己都不明白。經(jīng)銷商老板不會用人，不敢用人。用的人不行吧生氣發(fā)火還不如自己干；用的人行了吧還不放心，怕培養(yǎng)成競爭對手；所以只有老板拼命。 



四、缺管理
畜牧業(yè)經(jīng)銷商大多沒有管理，市場管理混亂、客戶不清不楚、產(chǎn)品雜亂無章、財(cái)務(wù)混亂等等。經(jīng)銷商老板每天都在拼命地干干干，卻不知道如何省事的干？ 


五、沒財(cái)務(wù)
畜牧業(yè)經(jīng)銷商大多是靠聰明的大腦，而不是有清晰的財(cái)務(wù)。經(jīng)銷商有的可能是記賬甚至有的連記賬也沒有，只能是記個(gè)數(shù)而已。賺了多少錢不知道，哪里賺的錢不知道，哪些客戶賺錢了不知道，哪些客戶錢多少錢賠多少錢更不知道。 



六、產(chǎn)品亂
畜牧業(yè)經(jīng)銷商都想做大做全，在經(jīng)營的過程中看到這個(gè)產(chǎn)品不錯就想辦法搞過來，聽說某個(gè)產(chǎn)品好就想辦法進(jìn)過來，客戶說你有哪個(gè)什么什么產(chǎn)品嗎，就想方設(shè)法來找，為的是滿足客戶需求，越搞產(chǎn)品越多、越搞產(chǎn)品越亂。根本不知道自己要做什么？自己適合做什么了？



七、責(zé)權(quán)利
只有工資，有的有獎金，根本沒有責(zé)權(quán)利的意識。


八、配合度
經(jīng)銷商“等”“靠”“要”思想嚴(yán)重，沒有積極配合的意識。

 
九、關(guān)系差
經(jīng)銷商上下游關(guān)系建立的少，更不用說合理的運(yùn)用關(guān)系了。




十、合作差
在是合作的時(shí)代，經(jīng)銷商只想自己做大，根本不思考如何借勢、如何借智、如何借人。不懂得聯(lián)合，所以只能孤軍作戰(zhàn)。

                                                 張禹南