加工資是剛性，可以留人；加激勵(lì)是彈性，可以激勵(lì)人。加工資，員工總會(huì)覺得自己拿得不夠；加激勵(lì)，員工會(huì)覺得可能是努力不夠。加工資，員工壓力較小，改進(jìn)相對(duì)就少；加激勵(lì)，員工壓力較大，改進(jìn)相對(duì)較多。加工資，動(dòng)力在企業(yè)；加激勵(lì)，動(dòng)力在員工個(gè)人。

有的時(shí)候，不是你給的激勵(lì)越多，員工就越有激情。有的時(shí)候，不是你給的激勵(lì)越高，員工的工作熱情就能達(dá)到你的期望。

傳統(tǒng)激勵(lì)可以歸納為三種方式：控制型激勵(lì)、單一激勵(lì)、單向激勵(lì)。總體特點(diǎn)都是，企業(yè)提出目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、條件與激勵(lì)方式，員工如果做到或達(dá)成，就能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

在這種方式下，如果企業(yè)定的標(biāo)準(zhǔn)高、條件多，員工未必有強(qiáng)烈的意愿。而如果定的標(biāo)準(zhǔn)低、條件少，或者太容易達(dá)成，或者可能激勵(lì)過(guò)度，也未必能達(dá)到預(yù)期效果。

如果你想將員工的熱情與目標(biāo)綁得更緊，就必須讓員工投入資金或資源，達(dá)到目標(biāo)會(huì)得到更多獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)，自己也會(huì)有所損失，通過(guò)擴(kuò)大交換利益實(shí)現(xiàn)雙向激勵(lì)。