一．規(guī)模豬場為什么要搞戰(zhàn)略？

行業(yè)變革趨勢日新月異，而大型企業(yè)并購豬場的步伐不斷加速，散養(yǎng)戶不斷退出、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、消費終端對于豬肉安全的呼聲越來越高、國家對于豬場的最嚴環(huán)保標準實施、搞不懂的豬價......

讓很多有前瞻性的規(guī)模豬場感到了深深的危機，而規(guī)模豬場未來的道路怎么去走，豬場要不要轉(zhuǎn)型？降低風險、抱團取暖、合作致勝、有效突圍就成為規(guī)模豬場必需要考慮的現(xiàn)實問題？活在當下，謀劃未來也是一部分規(guī)模豬場已經(jīng)在思考及踐行的行為。規(guī)模豬場要不要搞戰(zhàn)略？用問嗎？

二．鏈還是圈？

大企業(yè)熱衷于搞產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)養(yǎng)豬，而做為規(guī)模豬場特別是中小型規(guī)模豬場及專業(yè)戶，可供選擇的機會并不多。能被這些產(chǎn)業(yè)鏈的標準整合的更少，即便是被整合，其付出的代價也是高昂的。因此，中小規(guī)模豬場做價值圈就成為其轉(zhuǎn)型中最優(yōu)先考慮的模式。

這個圈一定是適應(yīng)趨勢的，那就是三種戰(zhàn)略目的：普通化的工廠化流水豬肉共贏圈，綠色安全化的品牌豬肉共贏圈，高端安全品牌化的風味豬肉圈。基于以上三種戰(zhàn)略目的，構(gòu)建以上三種圈子或者其中兩種乃至三種共存的價值圈就成為未來規(guī)模豬場轉(zhuǎn)型種很常見的模式！

按照教頭的理解，無論以上三種那種圈子的構(gòu)建，其考慮自己的現(xiàn)實資源及本身的運營能力是很重要的，最穩(wěn)妥的是以第一種為主力，以第二種為目標，以第三種為嘗試，逐步發(fā)展，循序漸進，構(gòu)建自己的品牌及信譽模式。最終舍棄第一種，完成第二種的轉(zhuǎn)型及第三種的品牌渠道堆積及開拓！

三．為什么要做價值圈？

大家都知道，現(xiàn)在的豬價很糾結(jié)，而隨著行業(yè)的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)變化，大型企業(yè)憑借其資源優(yōu)勢及資金優(yōu)勢不斷的跑馬圈地大肆擴張，產(chǎn)業(yè)鏈的企圖不言自明。而小散養(yǎng)戶及專業(yè)戶船小好調(diào)頭，運營成本較低，抗風險能力較強。我們很多發(fā)展起來的500-3000頭母豬規(guī)模的很多場子就成了很多姥姥不疼，舅舅不愛的尷尬境地。大企業(yè)并購看不上，小企業(yè)想并購買不起，未來的風險可想而知？

那么我們只有兩條路可走，要嗎就是縮減規(guī)模，精養(yǎng)致勝，要嗎就是擴大規(guī)模，合作運營。而第一條稱之為自殺割肉，很多豬場不是不知道，而是丟不起那個人？因此，第二種擴大規(guī)模就成為更多人的選擇。

擴大規(guī)模的方式有兩種，第一種是自建，第二種是合作做價值圈。無論是抗風險能力還是現(xiàn)實運營需求，第二種是最適合，也是未來的趨勢。

基于以上原因，中小規(guī)模做價值圈的戰(zhàn)略企圖也就不足為奇了！

四．豬場構(gòu)建價值圈的核心？

價值圈看似簡單，其實在運營過程中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問題，這是正常的，但是長期解決不了問題那就不正常了！做豬場價值圈的難度要大于合作社。而目前國內(nèi)的合作社到底是在干什么？有幾個成功的我不想做更多的評價！你懂！

所以，做豬場價值圈的核心就是定心、定向、定方、定案、定實戰(zhàn)。

1.定心：

定心很重要，他跟定向密不可分，相輔相成，我們是為了賺錢？還是為了豬場更好的發(fā)展？還是為了共生共榮，合作共贏？我們是賺快錢還是慢錢？我們是先投入還是先得到等等，這個一定要思考清楚。教頭一直認為，不懂付出，不懂合作的豬場做成價值圈的概率是很小的！定不下心，趁早別折騰！

2.定向：

我們要做什么？怎么去做？做到那種程度？是做普通化豬肉？還是安全綠色品牌豬肉，還是安全風味特色豬肉？你有沒有資源？有沒有實力？成功的概率是多少？你要拿出來多少錢去做這件事情？是循序漸進發(fā)展還是跨越式盲目投入？方向很重要，方向不對，努力白費！

3.定方：

定了心、定了向就要找方法，沒有現(xiàn)成的方法就要踐行或者找有經(jīng)驗的智囊指導，沒有相同的價值觀的人不可能長期走在一起。因此，適合自己的、能大幅度提高實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法很重要，而找出適合自己的方法更重要！這種方法哪里來？除了踐行試水，有捷徑嗎？

4.定案：

定心、定向、定方之后就是定案，方案，方案不但要有方法還要有文案，這個文案一定不是固定的，而是在踐行中根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢及不斷的踐行總結(jié)、完善、修正的。所以，很多豬場老板向我咨詢做文案的時候，我只能實事求是的告訴他們真相，因為我不想騙人，適合自己的才是最好的，而哪種文案及模式適合自己，不去做，你怎么可能知道？

5.定實戰(zhàn)：

專注作案，只為實戰(zhàn)！無論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是運營模式的試水，沒有結(jié)果不能實施的方案就是垃圾、就是害人。結(jié)果才是價值的最終詮釋。不在實戰(zhàn)中驗證，我們做的一切規(guī)劃都是想法而已。

定心、定向、定方、定案、定實戰(zhàn)是一個循環(huán)的可持續(xù)的價值圈發(fā)展模式，是需要通過不斷的踐行、驗證及總結(jié)的長期投入及堅持堆積的！

基于以上原因，豬場構(gòu)建價值圈的核心就是保持豬場現(xiàn)有基礎(chǔ)上的實效提升能力及保持豬場現(xiàn)有穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的不斷降低的育成成本降低能力或者保持豬場穩(wěn)定為基礎(chǔ)上的豬肉高溢價能力的運作。

簡單的說就是在保持豬場穩(wěn)定為基礎(chǔ)條件下的生產(chǎn)成本降低能力或者生豬品牌賣高價能力。

五．豬場價值圈的表達？

價值圈的構(gòu)建離不開合作伙伴的支持，合作伙伴的選擇非常重要，不是每一個豬場和企業(yè)都是我們整合的對象，沒有真正合作意識的豬場和企業(yè)、不負責任的、劣跡斑斑的、只懂索取不知回報的......都是初期運營中必需要舍棄的。由小到大，培養(yǎng)核心案例及價值，進行實效提升案例的真實宣傳及開局，并把這種價值不斷的表達及傳播，進而吸引來價值觀相同或者相近的企業(yè)和豬場前來合作，循序漸進的發(fā)展才是王道！

教頭的個人理解，合作是未來的趨勢，而實效價值的表達才是價值圈的整合神器。我們憑什么讓別人加入我們？加入我們能得到什么？要付出什么？能不能長久？值不值得信任？憑什么信任？

要解決這些問題其實很簡單，那就是真實的實效價值提升案例！沒有案例，如做解釋？案例無數(shù)，何必解釋？真實東西才能吸引到人，真正的持續(xù)實效提升，才能最終留得住人！因此，豬場價值圈的表達唯有實效價值提升案例才是最有效的。

綜上所述，規(guī)模化豬場搞價值圈，對于懂趨勢的人來說是一個機遇，而對于后知后覺的人來說就是一個危機，無論是企業(yè)還是豬場，機遇還是危機其實都在于自己的選擇，對嗎？

                                                          軒偉濤