學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。

學會這五種世界頂級思維，你能整體上升一個臺階！



吉德林法則

查爾斯·吉德林說：“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半?！?

這是吉德林法則。

在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。

有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機。

因為電機損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。

斯坦門茨不緊不慢地觀察電機，上上下下摸索了許久。

然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈?！?

重新更換好線圈后，電機果然恢復運轉(zhuǎn)。

經(jīng)理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。

一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。

見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：

畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。

后來，總裁福特先生不僅同意支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。

其實，每個工程師都知道電機需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。

很多時候，我們看到別人輕而易舉地解決問題，你說其實我也可以。

可是為什么那個風光無限的人不是你呢。

愛因斯坦給出了答案：“因為解決問題不過是數(shù)學或?qū)嶒灥募记闪T了，發(fā)現(xiàn)問題才更具有實質(zhì)意義?！?

我們常常一遇到問題忙得團團轉(zhuǎn)，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜地思考。

真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。

教育家余世雄說：“主動地發(fā)現(xiàn)問題，再主動地思考問題，才能主動地解決問題?！?



墨菲定律

生活中，經(jīng)常遇到這樣的情況。

認真工作一整天，領(lǐng)導沒看見，剛刷兩分鐘朋友圈，領(lǐng)導看見了。

你早到，會議突然取消了；你準時到，卻要等好久......

這就是墨菲定律。

如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

有一次，空軍上尉墨菲對他“運氣不太好”的同事，開玩笑地說道：

“如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會出問題?！?

結(jié)果進行火箭加速試驗時，果真出現(xiàn)了問題。

墨菲定律被稱為20世紀西方最偉大的三大發(fā)現(xiàn)之一，應(yīng)用十分廣泛。

透過這個定律告訴我們：沒事，寧可多想一步；遇事，才能有備無患。

有一個學者被邀請去做演講，接他的時候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車。

工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。

講演結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺一直站著一個小伙子，就問他是做什么的。

他說如果演講出現(xiàn)問題，他可以接替完成接下來的演講。

很多時候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。



吉爾伯特法則

“真正的危險，是沒有人告訴你危險?！?

這是英國人力培訓專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯法則。

很多人被批評了，不服氣還要爭辯幾句。

你覺得委屈了，其實你是占便宜了。

玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。

說他在李建成手下當差時，曾勸太子殺掉李世民。

李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：

“可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發(fā)生這樣的事了?！?

當初李建成沒有意識到危險，面對魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。

李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來的貞觀盛世。

人在事中迷，就怕沒人提。

做一個虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，這才是強者思維。



?？颂m定律

法國管理學家?？颂m說：“當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策?！?

因為你不清楚到底是機會還是陷阱。

這就是福克蘭定律。

跳傘者有一句名言：“沒有好的降落傘，就不要離開飛機。”

1973年，一場經(jīng)濟危機席卷全球，消費低迷。

當時很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。

很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜。

正當大家躁動不安的時候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。

這段時間，他一直在靜靜地觀察。他發(fā)現(xiàn)市場上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺展位也縮減。

就趁機低價租用柜臺，同時儲備更加齊全的花色設(shè)計。

等到經(jīng)濟回升，金利來迅速在市場占領(lǐng)了優(yōu)勢。

斯克利維斯說：“耐心等待，風車從不跑去找風?！?

人生就如同風車，風便是運勢。

聰明人的思維，運勢不如運時。

運勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風來臨時，穩(wěn)住陣腳，等風來。



費斯諾定理

費斯諾說，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

曾經(jīng)有個小國進貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。

那么到底哪個金人最珍貴呢？

很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。

第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進了肚子里。

老臣說，最珍貴的是這第三座。

其實，這三座金人對應(yīng)世間的三種人。

第一種人，左耳進，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；

第二種人，聽到的不經(jīng)思考就說出了，多說無益；

第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。

卡耐基有一次參加晚會時候遇見了一名植物學家。

整個晚上都在聽他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。

后來宴會主人告訴他，那個植物學家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”“最有趣最健談的人”。

事實上，他整晚都沒說幾句話，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽。

俗話說，水深不語，人穩(wěn)不言。

魯迅先生曾經(jīng)說過：“當我沉默著的時候，我覺得充實；我將開口，同時感到空虛?！?



一位名人說過：“一個人的價值和社會地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪里？來自獨立的人格和獨特的思維方式?！?

《天才在左，瘋子在右》中有一段極簡的對話：

“世界到底有多大？”

“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊?！?

共勉。

-郭艷榮