中國的養(yǎng)殖戶上游是工業(yè)化的飼料、動保企業(yè)，下游是城市化的消費終端，自身則是傳統(tǒng)行業(yè)的主體。在養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化、標準化、企業(yè)化發(fā)展的道路上，豬場亟待縮短其和現(xiàn)代的工業(yè)管理的差距。

對此，在2015農(nóng)財寶典年會暨2015中國生豬業(yè)/家禽業(yè)/水產(chǎn)業(yè)風云榜頒獎典禮12月15日上午的圓桌論壇上，5位行業(yè)大伽共論豬場企業(yè)管理思維。分別是丁能水（江西農(nóng)業(yè)大學動科院副院長）、陳漢偉（廣三保養(yǎng)豬有限公司總經(jīng)理）、何顯坤（領鮮集團總裁）、吳有林（傲農(nóng)集團董事長）、余益耀（肇慶益信農(nóng)業(yè)有限公司董事長）、胡啟毅（中牧實業(yè)股份有限公司董事長）。

陳漢偉介紹說，同多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)一樣，廣三保也受到市場，特別是國家環(huán)保政策的影響，經(jīng)受了一些波折和困擾。從2009年開始關了三個豬場，但同時也陸續(xù)興建了三個豬場。為了加強養(yǎng)豬板塊，母公司廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團在2015年5月份成立了養(yǎng)豬事業(yè)部，主要目的就是想加強對旗下三個豬場的統(tǒng)籌和整合。

在這個過程中，就如何加強豬場的管理和提高盈利水平，廣三保提出了三個方面的工作思路。

首先就是完善管理制度，推進精細化管理進一步來提高我們豬場的管理水平。廣三保經(jīng)過30多年的發(fā)展，也有一套比較齊全的管理制度，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，有一些制度可能不是很適應了，也不是很完善，比如崗位責任制、激勵機制，還有疾病防控的機制，需要更新、完善，總的希望是以制度來管理企業(yè)，規(guī)范企業(yè)，來提高我們的管理水平。

第二個方面就是改進飼養(yǎng)管理技術，控制好疾病，進一步提高生產(chǎn)水平。今年也建立了一個新的動物疾病的防控體系。每年廣三保都會在3、6、9三個月做一個全面的普查檢測，根據(jù)這個檢測結果及時來調(diào)整程序。并且取得了成效，今年4月份廣寧廣三保獲評為首批四個國家的偽狂犬凈化示范場之一，這個也是不容易的。

第三個方面主要是控制成本，擴大市場，進一步提高我們的盈利能力。12月4日廣三保和廣東正大康地在飼料方面也進行了整合，由正大康地全面提供散裝飼料，這也是一個重大舉措。

何顯坤認為，養(yǎng)殖最關鍵的是數(shù)據(jù)化管理，考核不能吃大鍋飯，不能憑主管拍腦袋的，另外，種豬引進的時候，對種豬場疾病的防控，這些東西我覺得要把好關，包括豬場疫苗的防疫、環(huán)保。

胡啟毅則分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”或者大數(shù)據(jù)可能帶來的便利或者說提升。作為動保企業(yè)，搞“互聯(lián)網(wǎng)＋”有接口，就是養(yǎng)豬戶，一切有利于動保企業(yè)和養(yǎng)殖戶之間溝通、服務、信息交流和提供產(chǎn)品的我認為都是結合點。

但是，胡啟毅認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”或者“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的時候，我始終堅持一個觀點，我不做平臺，我只做延伸，和客戶建立的更加緊密。比如說提供養(yǎng)豬軟件，還有把服務信息更好的傳達，還有在網(wǎng)上下單，還有金融保險，我絕對不做一個公共平臺，我只做跟客戶之間建立密切聯(lián)系的網(wǎng)絡平臺。我不開百貨公司，但是我可能會開專賣店。

另外一個就是國有企業(yè)的管理，像我們這種國有背景的企業(yè)其實是很難的，因為我們要對國家負責，第二，你要對員工負責；第三，你要對客戶負責。這是實實在在的，對國家負責比簡單的對股東負責要復雜得多，但是在這個過程中努力尋找一種平衡。我把它總結為，一切的企業(yè)都要還原到商業(yè)的本身，也就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值。第一，要把人當人看；第二，要把事當事辦；第三，把企業(yè)當企業(yè)管。

養(yǎng)豬會受到社會環(huán)境的影響，有一些政策可能帶來的福利政策可能被忽視，有些要求比較嚴的政策條件也比較容易被忽視。對此， 余益耀深有體會。在去年2014年的時候，因為很多農(nóng)業(yè)企業(yè)要資本，一般養(yǎng)豬的都缺錢。但向銀行貸款的瓶頸是抵押物不足。現(xiàn)在沒有一家銀行完成貸款任務，而養(yǎng)豬的還是拿不到錢。另外，豬是生物資產(chǎn)，需要一個權威的機構來評估值多少值。在2015年，養(yǎng)豬貸款加強了。一般龍頭企業(yè)可以貸款。但現(xiàn)在很多紅利大家不知道。

余益耀建議大家把每一年的一號文讀一讀。地方政府的工作報告里面，或者是哪一個市，現(xiàn)在一般都可以查閱到，你可以發(fā)現(xiàn)中央的政策，中央是制定政策了，政府是執(zhí)行了，你可以發(fā)現(xiàn)這些事情，在中國你必須要了解這個政策。

現(xiàn)在都說養(yǎng)殖企業(yè)如何控制成本，但自己沒有渠道，豬怎么賣是人家說了算。所以，產(chǎn)業(yè)的轉型，從養(yǎng)豬企業(yè)來講，跟上游聯(lián)合是很容易的，最關鍵的是下游。如果有和下游結合的“互聯(lián)網(wǎng)＋”新模式，就會是顛覆性。

首先，從飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸出發(fā)，吳有林提出傲農(nóng)接下來會從單一的飼料企業(yè)過渡到為客戶提供綜合服務的企業(yè)，服務的內(nèi)容盡可能多一些，客戶的粘性也更強。目前傲農(nóng)提出三個綜合服務的內(nèi)容，一個是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融。飼料目前還是最主要的，再過兩年時間，傲農(nóng)會建立25000頭種豬的行業(yè)體系，大概明年初會有一萬多頭。

第二，互聯(lián)網(wǎng)，這個詞現(xiàn)在是比較時髦的詞，但初衷很簡單，就是怎么樣提高產(chǎn)業(yè)的效率，傲農(nóng)在創(chuàng)業(yè)的第二個部門就成立了信息IT部門，現(xiàn)在這個部門有70號人，通過半年多，這個月末服務的母豬應該能夠達到50萬臺，明年6月份傲農(nóng)計劃服務到100萬頭。                        

第三，金融，因為以前飼料企業(yè)的鏈條很長，現(xiàn)在則越來越傾向于直接到用戶端，面臨很大的壓力就是金融產(chǎn)品的支持。傲農(nóng)也還在努力。這個月初剛引進了戰(zhàn)略投資者，也在成立專業(yè)的專業(yè)服務公司，盡可能的為下游提供一點服務。

推薦人：楊向濤