最近很多人轉(zhuǎn)行了，這一點(diǎn)，朋友圈里可以看得到。更多的人這時(shí)候正在思考要不要轉(zhuǎn)行。這幾天，每天都有兩三位朋友私信問我這個(gè)問題，這還真就是三句兩句說不清楚的問題，所以，在此撰文一并回答。 要不要轉(zhuǎn)行，那就得系統(tǒng)的分析行業(yè)的未來，和自己的資源、能力，究竟是留下好，還是改行好。
    一、小飛究竟影響到了什么？

    很多要轉(zhuǎn)行的人主要是從事和豬有關(guān)的產(chǎn)業(yè)和崗位，他們首當(dāng)其中，最先受到?jīng)_擊。在飼料行業(yè)，過去每年約有8000萬噸的商品飼料，占飼料總銷量2億噸的比例約40%。但現(xiàn)在因?yàn)椤靶★w”的影響，大致減少到了只有不到3000萬噸的容量，非瘟這把刀，一直砍到需求量的腳脖子，這種情況幾十年不遇。所以，從業(yè)者一時(shí)驚慌失措也是情理之中，因?yàn)檫@一切來得太突然。

     其實(shí)獸藥也是一樣：過去豬上的動(dòng)保占了大頭，現(xiàn)在因?yàn)榉俏恋耐{，許多產(chǎn)品干脆不用了。現(xiàn)在能賣得動(dòng)的，可能也就是一些提高非特異性免疫力的產(chǎn)品了。

    應(yīng)該說，除了賣洗、消、烘、運(yùn)、防等產(chǎn)品的，大部分都很痛苦。甚至有很多工廠和業(yè)務(wù)員已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。因?yàn)楫?dāng)?shù)乜赡軟]多少豬了，就是有，你也不無法去拜訪。所以，這樣的大環(huán)境下開發(fā)新業(yè)務(wù)，基本不現(xiàn)實(shí)。

     所以，影響最大的類別首先是豬飼料、豬動(dòng)保產(chǎn)品和豬場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)品；影響最大的群體則是豬飼料企業(yè)、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商。當(dāng)然，養(yǎng)豬人更是苦不堪言。正應(yīng)驗(yàn)了那句話：皮之不存，毛之焉附？整個(gè)行業(yè)，損失正從下游向上游傳遞。

     但若是簡(jiǎn)單的認(rèn)為這次非瘟疫情只是影響和豬有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)樵O(shè)備在、人在，所以，這是一種能量，這種能量會(huì)釋放，釋放到哪里？禽、水產(chǎn)、反芻。所以，很多企業(yè)和個(gè)人會(huì)在這些領(lǐng)域再折騰一下，失敗了才會(huì)退出。對(duì)這些領(lǐng)域豈不是一次很大的沖擊？這種沖擊的后果還在醞釀當(dāng)中。

二、要考慮此消彼長(zhǎng)

    大家要知道，人是食肉動(dòng)物，豬肉吃的少了，其它的消費(fèi)就會(huì)多起來。所以，除了豬以外，其它的領(lǐng)域日子大多都不錯(cuò)。雞、鴨、蛋、牛羊肉都是一路大漲。當(dāng)然，水產(chǎn)因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品還是飽和狀態(tài)，加上又是“白肉”，所以，水產(chǎn)方面獲利有限。這有點(diǎn)能量守恒的邏輯。

     所以，從這個(gè)思維的角度，過去做豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，去進(jìn)入這些肉、蛋領(lǐng)域，不失為一種選擇。所以，最近有大量的企業(yè)轉(zhuǎn)向做水產(chǎn)和反芻，也是無奈之舉。

     但一個(gè)新的領(lǐng)域想進(jìn)去搶一杯羹，也是要靠能力和實(shí)力的。至少想進(jìn)入水產(chǎn)業(yè)就沒那么容易，因?yàn)樗a(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“以年計(jì)”。第一年，產(chǎn)品得到了認(rèn)可，第二年才會(huì)有一定的銷量，第三年才可能有較大的增長(zhǎng)。在水產(chǎn)業(yè)，進(jìn)去就能搶到一大塊肉，也是不現(xiàn)實(shí)的。所以，很多企業(yè)進(jìn)入反芻，做反芻的朋友們，有沒有感到很大的壓力？

    當(dāng)然，除了這些大宗的領(lǐng)域，過去大家看不上的兔子、鴿子、鵪鶉等小眾領(lǐng)域，現(xiàn)在也被大企業(yè)盯上了。畢竟，螞蚱腿也是肉啊。這時(shí)候，兄弟們不挑食。

     從此消彼長(zhǎng)的認(rèn)知去思考，其它領(lǐng)域當(dāng)然是機(jī)會(huì)。但由于我們對(duì)那些領(lǐng)域不是很熟悉，而且既得利益者會(huì)積極防守、設(shè)置障礙，所以，想搶，也沒那么容易，要做好思想準(zhǔn)備。那些既得利益者也要想清楚，“外來物種”既然進(jìn)來了，就不會(huì)空手而歸，要做好打硬仗的準(zhǔn)備了。攻城，才剛剛開始呢。

     三、是轉(zhuǎn)業(yè)還是轉(zhuǎn)行？

    我這里說的轉(zhuǎn)業(yè)（務(wù)）是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，還是在大農(nóng)牧行業(yè)里，而轉(zhuǎn)行，就是換一個(gè)更陌生的行業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)，面臨的是產(chǎn)品問題、技術(shù)問題、專業(yè)問題和人脈問題。當(dāng)然，轉(zhuǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更小一些，轉(zhuǎn)行則要大一點(diǎn)。俗話說的好：隔行如隔山嘛。

     要不要轉(zhuǎn)業(yè)，要考慮幾個(gè)因素：

1、現(xiàn)在資產(chǎn)重不重？

2、是不專業(yè)（門）資產(chǎn)？

3、改造的成本高不高？

4、在本行業(yè)是不是已經(jīng)是一流企業(yè)、一流人才和一流口碑？

 簡(jiǎn)單的說，就是兩個(gè)問題：

1、轉(zhuǎn)型的代價(jià)大不大？是否可承受？

2、本身優(yōu)勢(shì)大不大？舍棄了是否損失巨大？

     例1：你過去是養(yǎng)豬的，現(xiàn)在非瘟下，你感覺以自己的硬件和能力很難防得住非瘟，那么，花小錢略微改造一下去養(yǎng)鴨子等。那問題不大，只要你肯學(xué)，也能判斷好行情，這算是機(jī)會(huì)。

     例2：你是個(gè)飼料廠，當(dāng)?shù)氐呢i損失太多，很難再維持這樣一個(gè)豬料工廠，但周邊養(yǎng)牛羊的不少，花錢改造設(shè)備，拿個(gè)許可證不是問題，也可以嘗試一下。

     例3：如果你是個(gè)飼料廠，產(chǎn)品做得很好，品牌口碑也不錯(cuò)，周邊雖然養(yǎng)豬損失慘重，但圈舍都很好。那就不如減員增效、堅(jiān)持下來了。因?yàn)轲B(yǎng)豬量遲早還會(huì)上來的，因?yàn)槟切┴i舍還都很好。

     例4：你是個(gè)經(jīng)銷商，當(dāng)?shù)睾芏嗟酿B(yǎng)豬人非瘟損失后，開始轉(zhuǎn)型去養(yǎng)雞，那經(jīng)銷商完全可以找一個(gè)好的廠家繼續(xù)做自己的經(jīng)銷事業(yè)。這是轉(zhuǎn)業(yè)，不是轉(zhuǎn)行。

     例5：如果你是個(gè)養(yǎng)豬人，規(guī)模不大，當(dāng)?shù)豘F又趁這次非瘟清理豬場(chǎng)，而且不批準(zhǔn)建其它養(yǎng)殖場(chǎng)，未來就是非瘟過去了，也很難養(yǎng)成了，那就不如直接轉(zhuǎn)行了。因?yàn)樯姝h(huán)境越來越差了。

     其實(shí)，別人能給的也就是建議，是思路，只有你最了解自己、最了解當(dāng)?shù)?，所以，真正的選擇還是要靠自己。所謂的“聽大家的意見，和少數(shù)人商量，一個(gè)人做決定。”

     四、這次會(huì)帶來格局的大變

    放心吧，中國(guó)人吃豬肉不可能靠國(guó)外來解決，所以，養(yǎng)殖量終究會(huì)上來。中國(guó)人講究大亂必有大治，尤其是無肉可吃的那一天，所有鼓勵(lì)的措施都會(huì)出來，何況還會(huì)有高豬價(jià)的誘惑。

     但我們也必須要清楚，這次非瘟過后，養(yǎng)豬業(yè)的格局必將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。尤其是在可靠的非瘟疫苗沒有推出和無法滿足小散豬場(chǎng)供應(yīng)的時(shí)候。

 沒有疫苗，復(fù)產(chǎn)主要靠誰？

1、財(cái)大氣粗。他們經(jīng)得起數(shù)次折騰；

2、有能力的。經(jīng)歷了疫情碾壓還能活下來的。而不是靠運(yùn)氣活下來的。

     第一類，簡(jiǎn)單的說，就是有錢的和有能力的。他們是第一波復(fù)產(chǎn)的主要力量，也是最大、最早的受益者，直到大家都可以安全復(fù)產(chǎn)了才會(huì)改變。這兩類企業(yè)通常規(guī)模較大，在別人不敢復(fù)產(chǎn)的時(shí)候就搶占很多市場(chǎng)份額。

     第二類是自己沒有復(fù)產(chǎn)能力，但還沒傷筋動(dòng)骨，他們?cè)趫?jiān)持以靜待變。一旦非瘟疫苗推出，或找到有效防控非瘟的方法后，就會(huì)迅速進(jìn)入，也能搶到一塊蛋糕。

    第三類是那些中小規(guī)模豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)幸運(yùn)躲過了這次非瘟浩劫，得以保存了實(shí)力。在豬價(jià)高的時(shí)候能夠多積蓄點(diǎn)彈藥，一旦疫情不那么嚴(yán)重，還有能力擴(kuò)張。

     但對(duì)于那些規(guī)模小、此次疫情損失慘重，而當(dāng)?shù)豘F又想借機(jī)清理的地區(qū)，可能也就只能退出了。

     所以，未來的養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)是有能力、有資本的豬場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)，規(guī)模不會(huì)太小。對(duì)一些較小的、硬件還不錯(cuò)的，可能會(huì)成為放養(yǎng)的對(duì)象。所以，我認(rèn)為，飼料，獸藥的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商都會(huì)隨著大量散小的退出而退出。如果按照數(shù)量來說，我的判斷是至少有70%的會(huì)被淘汰，這一點(diǎn)是很難逆轉(zhuǎn)的。

    所以，很多人只能選擇轉(zhuǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)行了。 飼料和獸藥企業(yè)也一樣。我判斷大約會(huì)有30%的飼料企業(yè)會(huì)被淘汰，50%的獸藥企業(yè)會(huì)被淘汰，而疫苗企業(yè)，估計(jì)能活下來20家。這是后非瘟?xí)r代必須面對(duì)的景象。

    其實(shí)，一個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步的主線，這次非瘟只是直接沖擊到了豬產(chǎn)業(yè)，影響到了其它肉蛋產(chǎn)業(yè)。它實(shí)際上加速了行業(yè)的洗牌。啥叫洗牌？老的市場(chǎng)格局被打破，曾經(jīng)占巨大市場(chǎng)份額的企業(yè)失去優(yōu)勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)重新分配。簡(jiǎn)單的說，就是重新開局。

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