在我們國家有很多企業(yè)根本開不到三年，大多數(shù)開個(gè)一兩年左右就倒閉了，很多3、40歲的人以為自己有人脈，有資金，有業(yè)務(wù)，隨隨便便開個(gè)公司就能賺錢，還輕輕松松的。但最后大都倒閉清算，小康之家變得負(fù)債累累。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒閉的原因有很多，但最重要的就是管理不善。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是有跡可循的，大家完全不用摸著石頭過河，更不用瞎搞。企業(yè)要想管理好，有許多方法，網(wǎng)上也有很多培訓(xùn)的課程。但我覺得最重要的，還是下面這4點(diǎn)，做好了不說讓企業(yè)能賺很多，但起碼能讓你的企業(yè)平平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)營(yíng)下去。


【1】持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)的應(yīng)有之義，是企業(yè)生命的源泉。朱熹說，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。企業(yè)也應(yīng)該找到自己的源頭活水，那就是創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能一直更新自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，越走越遠(yuǎn)越走越好。失去了創(chuàng)新的企業(yè)，難逃被收購的命運(yùn)或者被市場(chǎng)所拋棄，被它的消費(fèi)者所拋棄。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新呢？因?yàn)閯?chuàng)新很重要，創(chuàng)新能減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，能不斷滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的，不斷變化的日常生活需求。創(chuàng)新的企業(yè)才能在新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。

而企業(yè)創(chuàng)新涉及到許多的方面，受到其它方面的限制。比如資源能力、行業(yè)的周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈等。因此一個(gè)企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都能做到齊頭并進(jìn)。最好的做法，就應(yīng)該是針對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)突破，選擇一種或者少量幾種創(chuàng)新為主，其他創(chuàng)新為輔的方式。這就是一種“運(yùn)用之妙，存乎一心”的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

佳能公司，如今已經(jīng)成立了差不多80多個(gè)年頭，它能存活這么久，秘笈就在于它持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。在這80年里，科技創(chuàng)新一直在佳能公司的發(fā)展中扮演著最重要的角色，從它的照相機(jī)到辦公設(shè)備到教學(xué)設(shè)備，佳能公司不斷的強(qiáng)調(diào)發(fā)展革新，總是在向市場(chǎng)引進(jìn)新的需求，并提供更高質(zhì)量和更便捷的產(chǎn)品為主，所以它才能屹立80年不倒。


【2】共生
共生主要有兩個(gè)含義，一是與環(huán)境共生二是與社會(huì)共生。具體展開來說，就是共生的目標(biāo)是為了大眾的利益，共同的工作和生活，促進(jìn)人與人之間，人與社會(huì)之間，人與自然之間的和諧相處，從而使地球上的每一個(gè)個(gè)體都能享受到自然的饋贈(zèng)。以共生為使命的公司總是在竭盡全力促進(jìn)社會(huì)和人民之間的互相尊重，促進(jìn)各地人民的環(huán)保意識(shí)。
還是以佳能企業(yè)為例，佳能企業(yè)的企業(yè)理念中就有共生。

因此佳能公司在保護(hù)生態(tài)方面，成為了世界制造業(yè)的先驅(qū)。90年代末的時(shí)候，佳能為了進(jìn)入中國市場(chǎng)，從無到有，連續(xù)幾年成為中國噴墨打印機(jī)市場(chǎng)的霸主，因?yàn)榧涯芷髽I(yè)的產(chǎn)品環(huán)保，操作者使用起來也很簡(jiǎn)單快捷。讓快樂打印的概念風(fēng)靡起來，閃爍著共生的智慧和光彩。
企業(yè)一定要注重自己的社會(huì)責(zé)任，這不僅僅是因?yàn)樽⒅厣鐣?huì)責(zé)任，能在人民群眾當(dāng)中樹立起一種好的形象，能給企業(yè)帶來非常好的品牌效應(yīng)。更重要的是，注重自己的社會(huì)責(zé)任，和社會(huì)和諧共生，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)家的格局，而這些所能給企業(yè)帶來的影響，是企業(yè)無論花多少錢去打廣告，都不能帶來的。

企業(yè)是以盈利為目的組織，既然是以盈利為目的，那么自然就有人在交易當(dāng)中受到了虧損。產(chǎn)品或者服務(wù)給消費(fèi)者帶來了便利，滿足了他們的需求，他們自然會(huì)付出一部分的報(bào)酬。但他們支付的報(bào)酬往往超出了他們得到的服務(wù)?？梢哉f企業(yè)在某個(gè)程度上是有一定的欺騙性，但是企業(yè)既然得到了這部分額外的利潤(rùn)，他們就應(yīng)該把這部分利潤(rùn)讓出來，造福于社會(huì)，造福于人民，只有整個(gè)社會(huì)環(huán)境越來越好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì)越來越好。這更是一種深層次的東西，只有那些有大格局的企業(yè)家才會(huì)明白。


【3】尊重員工
在企業(yè)管理之中，企業(yè)家們、領(lǐng)導(dǎo)們一定要尊重員工的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值，雖說有一部分是由公司組織、公司規(guī)章制度創(chuàng)造的，但這些東西也需要人去落實(shí)啊。我們中國人做事情就是講究的事在人為，也就是說把人放在了事物的前面，人比事更重要！只有去尊重員工，讓他們知道他們做的事情有價(jià)值，他們創(chuàng)造的價(jià)值得到社會(huì)和組織的尊重，他們才會(huì)更有動(dòng)力去做。并且尊重員工的價(jià)值，也是尊重我們企業(yè)自身的價(jià)值。

現(xiàn)在早已經(jīng)進(jìn)入了新社會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)壓榨員工的那一套早就失效了?，F(xiàn)在在網(wǎng)上很多人都說90后吃不了苦，不能像他們的父輩一樣在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的待下去，這簡(jiǎn)直是荒謬之談。

現(xiàn)在的90后因?yàn)榻邮盏慕逃潭绕毡檩^高，獨(dú)立性也更強(qiáng)，對(duì)于自己的未來有著自己的考慮。企業(yè)家們對(duì)這些90后還在畫大餅描未來，想糊弄他們。但是時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了改變，這一套沒有效了。企業(yè)家在這么做的時(shí)候，也就是在忽略員工們現(xiàn)下做的事情的價(jià)值，鼠目寸光，只看到眼前的利益，想方設(shè)法地從現(xiàn)在員工們的工資里面扣點(diǎn)錢出來，這樣自己賺的更多一點(diǎn)。但忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，人才是企業(yè)成功最重要的部分。

企業(yè)家忽視人才，不重視人才的創(chuàng)造性，企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。正是因?yàn)橛辛诉@群急功近利的企業(yè)家，現(xiàn)在我們國家的公司，基本上都只能存活兩三年左右，5年的都很少，更別說10年。

尊重員工的價(jià)值并不是說給他們發(fā)更多的錢就可以了，而是要在精神方面也給予他們足夠的尊重。當(dāng)員工實(shí)實(shí)在在的明白，企業(yè)是和他們?cè)谝黄鸬模髽I(yè)的發(fā)展，就是他們的發(fā)展，企業(yè)的未來就是他們的未來，那個(gè)時(shí)候員工才會(huì)一心一意的為企業(yè)干事。員工的工作積極性高了，也能增加企業(yè)的利潤(rùn)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，就這樣反哺為員工額外支出的成本，讓企業(yè)永遠(yuǎn)健康的經(jīng)營(yíng)下去


【4】產(chǎn)品易用性強(qiáng)
現(xiàn)在生產(chǎn)力已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了，消費(fèi)者的需求基本上已經(jīng)達(dá)到了飽和。當(dāng)年因?yàn)樯a(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，處于賣方市場(chǎng)，企業(yè)賣什么消費(fèi)者才能有什么，消費(fèi)者根本沒有和企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力。而現(xiàn)在早已變成了買方市場(chǎng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常的激烈，一個(gè)消費(fèi)者的需求可能會(huì)有多種產(chǎn)品來競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該想想，消費(fèi)者憑什么要選擇你的產(chǎn)品？答案很明顯，你的產(chǎn)品最有效。

打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就是打造應(yīng)用性最強(qiáng)的產(chǎn)品！應(yīng)用性體現(xiàn)在哪些方面？消費(fèi)者上手沒難度，使用它能最有效的滿足自己的需求。在消費(fèi)者愿意為自己的需求付出報(bào)酬的同類產(chǎn)品中，它是最便宜的；而在能滿足消費(fèi)者需求的所有產(chǎn)品當(dāng)中，它又是最有效的。

企業(yè)就應(yīng)該把生產(chǎn)這種產(chǎn)品，當(dāng)做自己的目標(biāo)，從上到下，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，嚴(yán)格管控，招聘人才，尊重創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，終究能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品，從而打動(dòng)消費(fèi)者，占取市場(chǎng)最大的份額，最后賺取自己的利潤(rùn)。
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                                            --杜曉明