自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

1.制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng)，其實(shí)是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，最終只會(huì)以失敗告終。歷史上，很多世界級(jí)大公司倒閉，其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本，導(dǎo)致缺乏活力和競爭力，最后衰退。

2.自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級(jí)干部應(yīng)把自律作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時(shí)、準(zhǔn)確。“促進(jìn)自律，完善他律”形成一個(gè)良好的的內(nèi)部場，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。敢于接受群眾監(jiān)督，形成他律。二者相結(jié)合，形成正向、積極的的組織氛圍。

3.團(tuán)結(jié)就是力量，是我們持續(xù)勝利的法寶。華為經(jīng)營三十余年，公司經(jīng)營上沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，大家多一些開放、妥協(xié)、灰度，就能更融洽一些。團(tuán)結(jié)就是力量，這是過去、現(xiàn)在、將來應(yīng)該踐行的保持持續(xù)勝利的法寶。

物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的，精神才是激發(fā)人性積極進(jìn)取的最重要力量

1.公司前三十年，我們以物質(zhì)激勵(lì)，來促進(jìn)精神文明，讓絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。
現(xiàn)在，我們要一方面仍堅(jiān)持過去的分享制不動(dòng)搖，另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。建設(shè)一支有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)的生力軍，去為人類社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我，去牽引使命感、責(zé)任感，驅(qū)動(dòng)奉獻(xiàn)投入。

2.激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……都是由責(zé)任和意識(shí)驅(qū)動(dòng)的人生。物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的，使命和責(zé)任感牽引的動(dòng)力是持久的，不斷強(qiáng)化的。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神中的英雄行為
我們要為樂于奮斗的員工多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，把那些有優(yōu)勝結(jié)果的員工快速推上崗位，讓他們接受歷練與考驗(yàn)，更快速的成長。實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制，這不是我們的管理保守了，而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下，鼓勵(lì)在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯(cuò)。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。

在任正非看來，華為正處于躊躇滿志的歷史階段，如果不正確對(duì)待，可能面對(duì)崩潰的危險(xiǎn)。因此，隨時(shí)抱有緊迫感，以自律為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的積極氛圍，員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并為企業(yè)進(jìn)一步添加勢能。

                                                趙志霞