2015年10月12日格力電器董事長董明珠在北大國發(fā)院以一篇《企業(yè)競爭的終極力量》的演講撼動全場，其中有幾點也值得我們飼料企業(yè)深思。

　　1、用技術(shù)和質(zhì)量感動這個世界

　　質(zhì)量是一個企業(yè)的核心，董明珠說：“總裁也好，總經(jīng)理也好，空調(diào)不好，什么裁都沒有用”，這句話深深印證了質(zhì)量對于企業(yè)的重要性。對于我們飼料企業(yè)，采購的原料價格再低，生產(chǎn)成本控制的再好，利潤再大，品管部門沒有對質(zhì)量把控好，神馬都是浮云，最終也將失去消費者的信任，所以質(zhì)量必須是飼料企業(yè)考慮的第一位。

　　2、沒有售后服務(wù)是最好的服務(wù)

　　董明珠說：“沒有售后服務(wù)是最好的服務(wù)”，作為飼料企業(yè)，談何不是如此呢，當(dāng)然這也是建立在一些前提條件下，某種飼料買回去，按照清晰的標(biāo)簽飼喂，在做好防疫、管理等條件下，動物長的好，不生病，何嘗不是消費者最需要的呢?同時，企業(yè)在售后方面的用人成本也可以大大降低。

　　3、沒有實體經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)是死路一條

　　面對互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，我們互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)也在不斷的進行嘗試，但是對于飼料企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，沒有實體經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)還有何用?也許沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們會活的有點落后，但是沒有實體經(jīng)濟，我們將無法活下去。所以，對于飼料企業(yè)，我們還是要扎扎實實的做好我們的老本行，同時借助于互聯(lián)網(wǎng)這個先進的工具，帶來利益的最大化。

　　4、不做土豪，做驕傲的中國公民

　　董明珠說：“每個企業(yè)家要把自己企業(yè)的發(fā)展跟國家的強大聯(lián)系起來”。因為我們中國的強大靠的是我們企業(yè)，而我們企業(yè)的強大同樣也離不開國家的強大，我們走出去代表的是國家的形象，就像我們走出去很多國家看美國人一樣。希望有朝一日，我們飼料企業(yè)的民族品牌能夠在世界上如雷貫耳，做驕傲的中國飼料人。

推薦人：萬里