要想知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是有水平，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不是很踏實(shí)？就要用下面這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，不要看領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，而是要看他如何做，自己眼睛看到的，真實(shí)感覺(jué)到的，才是真實(shí)的，如果遇到了一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)，那就要真心實(shí)意的跟著人家干。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【1】自己干還是授權(quán)干？

沒(méi)水平的領(lǐng)導(dǎo)，最常干的事就是，對(duì)下面的人管得比較細(xì)，啥事都是一竿子插到底，大事小事都是他做主，所以每天累的要死，而真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定是懂得授權(quán)的，下水充分的自由決策權(quán)，讓自己煩惱的事務(wù)中解放出來(lái)，以便更好的做管理，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最直接，你最大的感覺(jué)就是，如果領(lǐng)導(dǎo)每天干涉你的工作，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事也就不咋滴，如果領(lǐng)導(dǎo)把工作和方法安排給你之后，偶爾要給你一些指導(dǎo)，把權(quán)力充分的授給你，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平就不一般。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【2】本事用在提升大家的能力，還是用在對(duì)大家的控制？

有水平的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)想著辦法去培養(yǎng)自己的下屬，讓自己的下屬盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，能力提升起來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)更強(qiáng)大，他才能夠徹底的解放出來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是培養(yǎng)人的高手，如果遇到那些天天不讓你進(jìn)步，還每天打壓著你的領(lǐng)導(dǎo)水平一定很次。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【3】喜歡用陰謀還是喜歡用陽(yáng)謀？

高水平的領(lǐng)導(dǎo)一定是喜歡用陽(yáng)謀，那些水平很差的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡用陰謀，其實(shí)用英陰謀用得多了，就會(huì)失去大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，反而讓領(lǐng)導(dǎo)更不好干，你的領(lǐng)導(dǎo)水平是很次還是很高？一目了然。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【4】批評(píng)人時(shí)動(dòng)情還是動(dòng)氣？

使用太高的人，批評(píng)人的時(shí)候是心平氣和的，批評(píng)你是非常動(dòng)情的，是恨鐵不成鋼，會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞?，?wèn)題的嚴(yán)重性，給你指導(dǎo)性的方法，他不會(huì)對(duì)你動(dòng)氣，而那些天天發(fā)脾氣不斷的領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)人的時(shí)候，就是罵又是吵的，水平肯定高不到哪去。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【5】安排工作的時(shí)候是粗還是細(xì)？

高水平的領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候是比較細(xì)的，把工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作的目的，過(guò)程的細(xì)節(jié)要求，時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等，安排的讓你無(wú)懈可擊，那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作就比較粗放，甚至連和下屬進(jìn)行詳細(xì)的溝通都不做，他帶著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力肯定不會(huì)好。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有水平，就看這六點(diǎn)
【6】對(duì)待特殊情況的時(shí)候是強(qiáng)制還是商議？

有水平的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于特殊情況的處理，一般都比較人情化，誰(shuí)家里面有個(gè)特殊情況，他都會(huì)給予照顧，而沒(méi)水平的領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)人情味都沒(méi)有，動(dòng)不動(dòng)就強(qiáng)調(diào)制度，動(dòng)不動(dòng)就強(qiáng)調(diào)處罰。

                                    王森峰