昨晚關(guān)于大成的微信發(fā)出之后引起眾多網(wǎng)友的關(guān)注，不到一天，已經(jīng)有1.8萬人閱讀，這完全超出靜書的預(yù)期。既然如此，那么我們就趁熱打鐵，順著昨天的文章繼續(xù)往下說，大成之后，下一個倒下的會是誰?

（馬上就十一了，還弄這么嚴(yán)肅的話題，還讓不讓人愉快得過節(jié)了?）

　　大成之所以會陷入困境，總結(jié)下來主要有以下幾個原因。

　　1、 行業(yè)產(chǎn)能過剩，而飼料增長放緩，嚴(yán)重供大于求導(dǎo)致賴氨酸價格長期低迷。

　　2、 歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，賴氨酸需求減少

　　3、 大成自身對形勢的誤判，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　4、 玉米價格逐步走高，增加采購成本。

　　5、 大成董事長徐周文先生逝世之后，管理層失控。

　　6、 缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新

　　7、 政府干預(yù)過多

　　以上幾大原因中，大部分網(wǎng)友認(rèn)為，來自于管理層的失控才是導(dǎo)致大成最終悲劇的主要原因。

　　其實，在2011年賴氨酸暴漲之后，大成提出2013年產(chǎn)能要擴(kuò)張至80萬噸的時候便已經(jīng)埋下了危機(jī)。之后在徐周文先生去世，大成更是堅定奉行規(guī)模擴(kuò)張不動搖，管理層根本未能及時看清楚養(yǎng)殖、飼料市場的變化。2012年-2014年整個中國的需求才不過60-70萬噸，全國的產(chǎn)量卻高達(dá)110萬噸，而大成的產(chǎn)能在80萬噸。

　　說到這里的時候，大家有沒有覺得一種似曾相識的感覺?需求進(jìn)入相對飽和的階段，而產(chǎn)能還在不斷增加，再加上如今下行的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，這些，不正是我們飼料企業(yè)正在經(jīng)歷的嗎?眾多的大企業(yè)不斷上馬新的生產(chǎn)線，都表示要搶占中小企業(yè)退出之后的市場份額。要知道，當(dāng)初的大成也是這么想的。飼料技術(shù)附加值較低，作為低毛利產(chǎn)品，必須依靠規(guī)模獲利。

　　的確，由于我國特殊的養(yǎng)殖情況，部分地區(qū)、部分養(yǎng)殖品種的飼料市場發(fā)展還不充分，一些中小型飼料企業(yè)退出之后也會空出一部分利潤空間。但是這些依然不能改變我國飼料市場已經(jīng)進(jìn)入整體飽和的基調(diào)。

　　特別是2014年-2015年生豬市場的這波巨虧，80%以上的飼料企業(yè)銷量下降。銷量的一個跟頭摔下來，大批的飼料企業(yè)已經(jīng)覺醒，使出渾身解數(shù)開始自救。比如新希望六和進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后項目、關(guān)閉虧損工廠;比如大北農(nóng)抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，提出互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型;再比如正大集團(tuán)更早提出了要做世界的廚房，致力于食品企業(yè)轉(zhuǎn)型;像是禾豐牧業(yè)，也悄無聲息得在沈陽舉辦了自己的食品節(jié)。舉這幾個例子，并不是說要大家都向食品、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。也有做飼料就做得很好的。比如說海大(又要說海大，靜書真不是托兒)，一門心思做飼料，但又不是單純做飼料。就飼料價格上，不斷優(yōu)化配方提升品質(zhì)，降低飼料價格，一年內(nèi)幾次率先降價;在飼料產(chǎn)品線上，從水產(chǎn)料向畜禽料拓展，甚至也開始做寵物飼料了;在飼料上下游上，做飼料原料貿(mào)易，做微生態(tài)制劑等等。薛華也說了，以后也會朝食品拓展，但目前仍舊聚焦飼料相關(guān)的主業(yè)上。在光伏產(chǎn)業(yè)回暖之后，通威的多晶硅業(yè)務(wù)從拖后腿到現(xiàn)在提振飼料主業(yè)，也算是守得云開見月明。

　　再看行業(yè)外，小米做手機(jī)一夜成名，后來呢，路由器、電源、手環(huán)、電視、智能家居，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融，手伸得夠長。就不要說阿里巴巴，除了淘寶、天貓已經(jīng)很成熟的電商，入股蘇寧、傳媒、足球、電影、農(nóng)業(yè)，就連我們飼料行業(yè)都沒打算放過。就那個全球最好用的手機(jī)蘋果，除了每年進(jìn)行產(chǎn)品升級，也打算要做電動汽車了。

　　以上這些總結(jié)下來：

　　1、 試圖靠一種或幾種產(chǎn)品一統(tǒng)天下的，基本是偽命題。

　　2、 任何產(chǎn)品都需要不斷升級，提升體驗、效果、降低價格等方面努力。

　　3、 要么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，自己做，與人合作都可以。

　　4、 要么進(jìn)行跨行業(yè)，雞蛋不能放在一個籃子里。

　　5、 企業(yè)高層要即使根據(jù)市場變化做出策略調(diào)整

　　6、 不利用互聯(lián)網(wǎng)的，可能不會死，但也很難做更大。

　　飼料市場同經(jīng)濟(jì)市場一樣，每發(fā)展到一定的階段，就會出現(xiàn)新的生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系也會隨之調(diào)整。習(xí)近平主席在23日西雅圖的中美企業(yè)家座談會上說，目前中國有3億中等收入群體，未來10-15年將會增加到5億人。這說明，未來的10-15年，將有2億人有機(jī)會通過奮斗進(jìn)入中等收入階層。2000年的時候，誰能想到，2015年的今天，會涌現(xiàn)出阿里、京東、百度、騰訊這樣一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢?因此靜書認(rèn)為，盡管當(dāng)下飼料市場的格局已經(jīng)相對穩(wěn)定，但是不代表就沒有顛覆的機(jī)會。以10年為一個階段，首先是當(dāng)下全國十大飼料企業(yè)格局出現(xiàn)變動，不僅僅是順序的調(diào)整，會有個別飼料企業(yè)被甩出第一陣營。反過來，會有少數(shù)中大型飼料企業(yè)躋身進(jìn)去。其次，部分大型飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成果將逐步顯現(xiàn)，抗風(fēng)險能力加強(qiáng)，將形成較為完善的生態(tài)閉環(huán);再次部分中型飼料企業(yè)或發(fā)展為獨具特色的企業(yè)，產(chǎn)品差異化明顯;最后，產(chǎn)品單一且很少進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)將加速淘汰。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入中高速增長這樣的新常態(tài)，我們飼料市場也出現(xiàn)眾多以往從未有過的變化。大成集團(tuán)從2011年的頂峰凈利潤13億港元，到2014年虧損60億，不也僅僅是2年的時間么?如果不知道自己的方向在哪，那么就選擇避開雷區(qū)。如果一家企業(yè)這兩年已經(jīng)感覺到發(fā)展困難了，執(zhí)意不進(jìn)行改變，繼續(xù)墨守成規(guī)的話，那么用不了多久，或許就會成為下一個大成。

推薦人：王森鋒