劉邦，中國史上有名的流氓皇帝，世人總認(rèn)為他只是走了狗屎運，遇到了蕭何、張良、韓信這三個能人，之所以能成為大漢皇帝，全是他們的功勞，然而真的是這樣嗎？是，劉邦的確很痞很流氓，但這都不是他的本質(zhì)，劉邦真正能登上天子之位最關(guān)鍵的品質(zhì)實際是：做人坦坦蕩蕩，做事當(dāng)機立斷，毫不拖泥帶水，并能知錯就改，毫不藏著掖著。對于一個政治家，糾錯絕對比面子更重要!項羽則不然，他極要面子。如果換做你，是喜歡喜怒形于色，口無遮攔，心地寬松不貪酷的劉邦，還是喜歡動輒瘟怒，殺眼不眨眼的霸王項羽?

劉邦為什么能得這么多能人相助？牢記這24個字你也可以

管理學(xué)上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說“每個企業(yè)家都雇用比自己更強的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天，帶您學(xué)習(xí)劉邦的用人秘訣。

漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。

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縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：

知人善任

知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團(tuán)的核心。

不拘一格

劉邦有一個很大的優(yōu)點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

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不計前嫌

劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當(dāng)差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

坦誠相待

坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質(zhì)問題，更是為人處事的一條原則。對于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗。

                                    楊向濤