你是不是千里馬，都有必要看看，千里馬正確的做法 。獻(xiàn)給無數(shù)奮斗在路上的職場人！



伯樂做了這么一個試驗：他讓兩頭千里馬進(jìn)到驢圈里面。有一頭想的是：我遭此不幸，為了能活下去，我得變成驢性。所以，它天天學(xué)驢叫，吃驢飼料，很快被驢認(rèn)可為自己人而幸存下來。另外一頭千里馬想：我是千里馬，怎么能跟驢一樣？寧可餓死也不吃驢飼料，驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，數(shù)日就被驢踢死了。

這個故事從各個不一樣的角度來看，都可以得到一些不一樣的啟示。落到這步田地的千里馬首要應(yīng)該做什么？作為千里馬，在這種環(huán)境里還能做些什么？怎樣才能防止再次被放到驢圈？

01
適者才能生存

在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現(xiàn)致使了兩種不一樣的結(jié)局：活下來VS被踢死。這種景象描繪了實際，作為有點才能的千里馬被放到驢圈后首先要做的是應(yīng)該什么呢？活著！

有才能的人容易抱怨懷才不遇，而這個故事中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放進(jìn)了驢圈，先不說伯樂為啥這樣做，回到當(dāng)下的境況，千里馬自然是要先活下來。當(dāng)你到新的環(huán)境時，或許跟自己想象的不一樣，覺得委屈，但當(dāng)下暫時又沒有更好的選擇。這種狀況很多。當(dāng)在生存為第一要務(wù)時，那就等待吧，努力先讓自己適應(yīng)。并且，“三人行，必有我?guī)煛保退阍谧钤愀獾沫h(huán)境里，也一定會有可以學(xué)習(xí)的地方。

“適者生存！改變不了環(huán)境，那就改變自己。站在他人的角度想問題，問題會得到解決，以自我為中心，注定會失?。　?


02
有明確目標(biāo)才好發(fā)展

有志者事竟成。在工作中，可以理解為有規(guī)劃方能成功。驢圈這樣的一個環(huán)境，其實正是有理想的千里馬的機(jī)會。而職場中，也需要你定下自己明確的職業(yè)規(guī)劃，這是比活下來更高的追求。

建議千里馬，在驢圈里，求生存，交朋友，學(xué)習(xí)驢的智慧。同時不忘自己的天資和理想，等待時機(jī)。當(dāng)然，如果一生注定要在驢圈里，那就在此做出一番事情來。記得某攝影大師說過，最好的照片往往就在身邊，不必跋涉千里。


03
修煉團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

接下來，就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開創(chuàng)新天地了。就在驢群中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群千里驢。這既是目標(biāo)，也提出了要求。

一、先融入再改造。

首先要融入團(tuán)隊文化，與團(tuán)隊成員充分溝通與交流，摸透情況，找出問題，再找改進(jìn)的方法。

二、明確團(tuán)隊的使命與愿景。

清晰并能激勵人心地講出團(tuán)隊未來要實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體闡述目標(biāo)實現(xiàn)后團(tuán)隊的愿景，這對一個團(tuán)隊來說是非常重要的。

三、與隊員一起做目標(biāo)和計劃。

在做團(tuán)隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合實際市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與隊員共同制定，并形成具體的計劃步驟。

四、培養(yǎng)開放的溝通環(huán)境。

在工作中集思廣益，聆聽大家的意見，平等交流，對事不對人等做法對增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力是非常有效的。

五、最好的團(tuán)隊規(guī)模，信任并授權(quán)。

對隊員給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計劃的權(quán)利和資源。


04
向上管理，找對伯樂

如“寂寞的口哨”所言，作為管理者，應(yīng)該把合適的人放在合適的崗位，這才是人盡其用。大家都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，并能知人善用。但實際上，兼具這兩點的人不多，不然也不會有下面這樣的悲劇故事：

有一個農(nóng)場主得到了一匹千里馬，暫時沒有發(fā)揮千里馬特長的機(jī)會，便把它當(dāng)普通馬一樣使喚。長此以往，千里馬的特質(zhì)在慢慢消失。終有一日，農(nóng)場主發(fā)生意外，需要千里馬送他去醫(yī)院，千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉(zhuǎn)。結(jié)果，農(nóng)場主因失去最佳的治療時機(jī)而失去了一條腿，千里馬也被他下了湯鍋。而像開頭這個故事中的伯樂，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。

職場中，因為各種原因，經(jīng)常有被放錯了位置的人才。上面三個建議，基于環(huán)境還可改造、目標(biāo)尚有希望達(dá)成的前提下，意識到位置不對時，可以選擇離開另尋伯樂，當(dāng)然前途未知，似乎不太明智，那么可不可以選擇向上管理呢？千里馬對伯樂的管理？聽起來很有挑戰(zhàn)吧！

所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權(quán)利。很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三種選擇。千里馬被放進(jìn)驢圈里，也不是只有被踢死與學(xué)驢叫這兩個結(jié)果。若伯樂不了解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應(yīng)該選擇其它的伯樂，或者自己當(dāng)伯樂。這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會才能更好的進(jìn)步。

來源 |《秘書工作》雜志 管理學(xué)常識

                                                 李娜