忠誠大于能力，但是目前不少企業(yè)面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達(dá)標(biāo)，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達(dá)管理者對(duì)人才流動(dòng)的無奈。當(dāng)我們?cè)诳霖?zé)抱怨員工的同時(shí)，也應(yīng)該反思其中的原因。

員工的忠誠來自于哪里？

1
薪資待遇是支撐

為什么要跳槽，一多半原因都是因?yàn)樾劫Y待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應(yīng)的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！

你可以給員工在會(huì)議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實(shí)際中去實(shí)現(xiàn)。

想要員工忠誠，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實(shí)關(guān)注員工的利益。

2
領(lǐng)導(dǎo)的肯定是動(dòng)力

每個(gè)人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與重用不管是職場(chǎng)小白還是職場(chǎng)老鳥，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風(fēng)輕，其內(nèi)里都是渴望得到肯定的。

工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責(zé)所在，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認(rèn)為這是應(yīng)該的，畢竟人心都是需要呵護(hù)與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。

3
發(fā)展空間是長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力

廣闊的發(fā)展空間，對(duì)提升員工忠誠度大有裨益，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺(tái)，那么員工對(duì)該企業(yè)的忠誠度會(huì)大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個(gè)美好的未來”。

4
領(lǐng)導(dǎo)人的魅力是催化劑

古今中外，所有的團(tuán)隊(duì)文化都離不開團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人魅力和精神領(lǐng)袖影響。領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心靈魂人物，員工是以領(lǐng)導(dǎo)人作為標(biāo)桿和榜樣的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，員工的忠誠度都不會(huì)差，所以選好帶頭人，至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你一定要提前將權(quán)利申請(qǐng)到手，設(shè)身處地為員工想，想他們可能遇到的問題，想他們會(huì)問的問題等，然后向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)厥鈾?quán)利，等下屬員工來詢問的時(shí)候，作為員工的直系領(lǐng)導(dǎo)大手一揮：“準(zhǔn)！按你說的辦！”這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工怎么可能不誠心追隨？

5
有效的溝通是提升員工忠誠的強(qiáng)化劑

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟骨干人員座談交流，給予員工關(guān)心、指導(dǎo)，員工內(nèi)部也經(jīng)常聚會(huì)交流，以此幫助員工快速融入團(tuán)隊(duì)，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通，

6
給員工歸屬感，不把員工當(dāng)外人

對(duì)員工沒有真正信任感，四處提防，對(duì)日常工作授責(zé)不授權(quán)，只有處罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對(duì)企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。

7
打造誠信的企業(yè)文化互利雙贏

誠信是相互的，我們很多企業(yè)一談到誠信，只講員工對(duì)公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對(duì)員工對(duì)其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實(shí)誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信、坦誠對(duì)待員工也是責(zé)無旁貸。

想要得到員工的忠誠，那么就先把員工當(dāng)自己人來坦誠相待吧。

                                      汪東升