隨著創(chuàng)業(yè)機會的增多，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)數(shù)量更加可觀。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)在經(jīng)營和管理實踐中出現(xiàn)了一種較為普遍的現(xiàn)象——中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”。



主要表現(xiàn)為：

特征一：不賺錢的員工太多

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的員工主要是指營銷人員和研發(fā)人員，能為公司創(chuàng)造直接的效益。不賺錢的員工主要是指平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，屬于成本開支的部分。

事實上，很多公司往往在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有！
這其實就是小公司已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

特征二：管理過頭



小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等！

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環(huán)！

再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

特征三：流程繁瑣復(fù)雜



小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，反映快捷、響應(yīng)及時.然而在現(xiàn)實中很多小公司拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。

曾接觸過一中小型公司，基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！

一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

流程繁瑣復(fù)雜還隱含另外一層意義：那就是公司不賺錢的員工太多，他們必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

特征四：多元化的誘惑



曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對不能犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！

                                       張國銀