故事一：和尚吃肉嗎？

一來訪者問法師：“大師，您在公眾場合是素食，若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢？”

法師反問道：“您是開車來的嗎？”來訪者：“恩”。法師又說：“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒有警察都要系”。

啟示：
如果一個(gè)人是為自己而做，信念、目標(biāo)、理想就是最大的動(dòng)力。
故事二：某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。

事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。

啟示：
真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。
企業(yè)為何要做好激勵(lì)？

人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源，沒有激勵(lì)，人的需求無法得到有效的滿足。

例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)；

大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個(gè)人成長加以激勵(lì)；

而對管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。

員工到底是更需要管理，還是激勵(lì)？附激勵(lì)員工的十大方法（收藏）

員工到底是更需要管理，還是激勵(lì)？附激勵(lì)員工的十大方法（收藏）

管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。

管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

如果一個(gè)管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。

企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。

管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。

以事為中心，對人的關(guān)注就會(huì)減少，但事情要做好，必須要面對人。

所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。

不會(huì)激勵(lì)員工的上級，充其量只是一個(gè)管理者。

因此，要想做真正的領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握各種激勵(lì)技巧，關(guān)注人的需求與感受。

讓下屬做任何一件事情，至少花80%時(shí)間談為什么要做，20%的時(shí)間才談如何做！

只有把意愿度提升到極致，談方法才能吸收并執(zhí)行。否則，事情很有可能止于會(huì)議結(jié)束時(shí)，結(jié)果更無法做到。

員工到底是更需要管理，還是激勵(lì)？附激勵(lì)員工的十大方法（收藏）

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激勵(lì)員工第一法：
為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。

按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富有挑戰(zhàn)性。

經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，在員工賺到錢的前提下收獲職業(yè)技能的提升。

激勵(lì)員工第二法：
確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做得最好。

凡投身于技術(shù)型的公司工作，一般都令人士氣高昂。

擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì)引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

激勵(lì)員工第三法：
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。

所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。

坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明白經(jīng)營策略，激勵(lì)作用就會(huì)更明顯。

員工到底是更需要管理，還是激勵(lì)？附激勵(lì)員工的十大方法（收藏）

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激勵(lì)員工第四法：
建立便于各方面交流的渠道。

員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。

公司鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等。

激勵(lì)員工第五法：
公眾表揚(yáng)。

當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。

這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。若不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。

他的內(nèi)心會(huì)有種強(qiáng)烈的成就感。同時(shí)，也可以開會(huì)慶祝，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

激勵(lì)員工第六法：
經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。

學(xué)者格拉曼認(rèn)為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你?！?

激勵(lì)員工第七法：
了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。

這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。

員工到底是更需要管理，還是激勵(lì)？附激勵(lì)員工的十大方法（收藏）

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激勵(lì)員工第八法：
以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。

若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，他會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對他們的投入。

激勵(lì)員工第九法：
強(qiáng)調(diào)公司愿意長期聘用員工。

應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長期聘用。

激勵(lì)員工第十法：
公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。

說明公司已竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。

背后捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

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                                         王森峰