隨著社會的發(fā)展和員工隊(duì)伍素質(zhì)的變化，企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)營成果，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要著力研究解決的一個(gè)重要的問題。結(jié)合數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)調(diào)研、交流、溝通的情況，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和執(zhí)行力，可以試試以下7個(gè)方法。

　　首先，我們要正確認(rèn)工作積極性和執(zhí)行力建設(shè)的問題，雖然看上去是員工的問題，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的問題，是機(jī)制建設(shè)的問題。在找準(zhǔn)問題原因的基礎(chǔ)上，再針對性的采取措施，可以收到事半功倍的效果。



　　一是領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)。

　　企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要表率帶頭，率先垂范。不管是安排的工作，還是承諾的激勵(lì)，應(yīng)說到做到，不反悔、不浮夸、不打白條。對工作中出現(xiàn)的問題，要主動(dòng)承擔(dān)，堅(jiān)決完成。以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體員工只為成功找方法，不為失敗找理由。

　　二是抓培訓(xùn)，學(xué)方法。

　　通過送出培訓(xùn)與請進(jìn)來輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、外部考試與內(nèi)部評價(jià)、內(nèi)部會議與專題分享等方式，把如何做的方法告訴員工，解決不會做的問題。



　　三是分層級，定目標(biāo)。

　　發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。要依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與社會發(fā)展現(xiàn)狀，確定公司的階段目標(biāo)與年度目標(biāo)，目標(biāo)既不能太低，也不能太高，要讓團(tuán)隊(duì)通過努力才可以實(shí)現(xiàn)，又不是高高在上讓員工無法實(shí)現(xiàn)。



　　四是抓成果，定激勵(lì)。

　　要科學(xué)確定企業(yè)的總體目標(biāo)與配套的激勵(lì)政策，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定總體激勵(lì)方式與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際將年度目標(biāo)設(shè)定為上、中、下三個(gè)目標(biāo)，同時(shí)配套給予不一樣的激勵(lì)政策，在年初時(shí)讓員工自主選擇，公司擇優(yōu)任用；年底時(shí)公司再根據(jù)實(shí)際達(dá)成的成果，給予相應(yīng)的激勵(lì)，切實(shí)做到獎(jiǎng)得人讓眼紅，罰得讓人心跳。



　　五是明規(guī)矩，定制度。

　　要依據(jù)企業(yè)文化和工作要求，完善公司管理制度，告訴員工什么可以做，什么不可以做。對原則性問題和相關(guān)法律法規(guī)有明確要求的內(nèi)容，要科學(xué)設(shè)計(jì)管理電網(wǎng)；對其他的細(xì)節(jié)內(nèi)容，則可以盡量讓員工自主設(shè)計(jì)，自主管理，自主對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　六是依規(guī)放權(quán)，挑戰(zhàn)高目標(biāo)。

　　根據(jù)企業(yè)公布的總體目標(biāo)與激勵(lì)原則，相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并得到公司正式任命后，企業(yè)應(yīng)充分相信下屬，充分授權(quán)，鼓勵(lì)員工圍繞完成目標(biāo)自主想辦法，積極求突破，用新方法、新工具，爭取更高的效費(fèi)比或者投入產(chǎn)出比。



　　七是健全機(jī)制，定期督察。

　　企業(yè)在充分授權(quán)的同時(shí)，應(yīng)健全監(jiān)督管理機(jī)制，組建專門的部門負(fù)責(zé)制度落實(shí)和工作跟進(jìn)檢查及結(jié)果檢驗(yàn)，對工作過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，確保授權(quán)不會被亂用，不會出現(xiàn)不可控制的問題。

　　總之，員工積極性調(diào)動(dòng)和執(zhí)行力建設(shè)，不僅僅是員工單方面的事，不是一時(shí)的事，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是企業(yè)機(jī)制建設(shè)的事，是一項(xiàng)長期工程，只有團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力，強(qiáng)化以目標(biāo)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，健全機(jī)制，依規(guī)放權(quán)，加強(qiáng)激勵(lì)，通過長期的堅(jiān)持與不斷的改善，必將在員工積極性和執(zhí)行力建設(shè)上取得好的成果。

                                       魏濤