成功的企業(yè)家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無(wú)非就是體現(xiàn)在處世的態(tài)度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。

   一個(gè)成功的企業(yè)一定有一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)和一群智慧過(guò)人的屬下陪伴，否則只能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個(gè)自己積累出來(lái)的裂變而已。

   美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家懷特說(shuō)：世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個(gè)企業(yè)老板，有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說(shuō)有這樣的"成本"預(yù)算。

   任正非強(qiáng)調(diào)："說(shuō)不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個(gè)市場(chǎng)是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來(lái)的……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒功勞，但我能用好他們，是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié)，對(duì)人能包容。"

   比爾·蓋茨深有感觸：一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人的力量。每個(gè)成功人士旁邊都有個(gè)提包的。

   不管怎么說(shuō)、怎么要求，沒有得力團(tuán)隊(duì)、助手，孤膽英雄是沒有市場(chǎng)的。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

   很多總裁贏在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個(gè)人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng)業(yè)者要在起點(diǎn)就要學(xué)會(huì)選擇好員工，并建立分享機(jī)制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%，而公司越做越大。

                                                汪東升