管理者如何讓自己的手“閑”一點(diǎn)？ 
   《易經(jīng)》說“ 君子見幾而作，不俟終日 ”。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最微妙、又最關(guān)鍵的跡象時，才會有所作為，而不是整天忙忙碌碌地做不得要領(lǐng)的事。
   “ 虎行似病，鷹立如睡 ”自然界最猛的禽，最猛的獸，它們都看起來有點(diǎn)懶。

    管理者容易犯兩個毛病：
    懶惰，這個大家都知道不好，該做的事情不做，回避問題，推卸責(zé)任，這肯定是一個不合格的管理者。
    還有一種錯誤，我們往往不認(rèn)為它是錯誤，那就是管理者長了一雙“閑不住的手”。
    犯第二種毛病管理者有點(diǎn)像體育評論員的感知方式，看到什么說什么，什么事情都評論一番，什么事情覺得都是可以干預(yù)的。無形當(dāng)中他變成了一個公司里最大的肇事者。而他自己又覺得是一個勤奮的管理者，說了太多不該說的話，做了太多不該做的事。對這樣的管理者我們可以借用自由主義的那句經(jīng)典名言——最懶的政府是最好的政府，最懶的管理者有時候是最好的管理者。當(dāng)然這句話是有嚴(yán)格的限制條件的。

                                                           王建利