「事實(shí)」
2016年畜牧行業(yè)中什么最熱？當(dāng)然是豬價，豬價的節(jié)節(jié)攀升，似乎讓行業(yè)整體浮躁加瘋狂。過去的行業(yè)潛規(guī)則被打破，似乎豬場與飼料企業(yè)的身份一夜之間發(fā)生互換，曾經(jīng)高高在上的飼料企業(yè)舉步艱難，而豬場的地位攀升到了極點(diǎn)。面對這種落差，很多飼料企業(yè)措手不及。
面對飼料經(jīng)營的瓶頸及不斷下滑的銷量，很多飼料企業(yè)盯上了養(yǎng)豬這個以前根本少有興趣的終端產(chǎn)業(yè)。于是大肆收購、并購、入股、眾籌、自建……似乎飼料企業(yè)不養(yǎng)點(diǎn)豬，就不好意思說自己是做飼料的。這是不是一種事實(shí)？
「目的」
做事都是有目的的，而作為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬的目的是什么？相信很多人都猜測得到。積累養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、消耗過多的產(chǎn)能、示范宣傳、多元投資、完善產(chǎn)業(yè)鏈……對于90%的飼料企業(yè)去養(yǎng)豬，抱著示范宣傳及消耗產(chǎn)能目的的居多。
對于大部分飼料企業(yè)來講，隨著大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈閉合，各種價值圈的出現(xiàn)、越來越挑剔的豬場終端，自己能服務(wù)并滿足的市場份額還有多少？坐以待斃不是企業(yè)的風(fēng)格，而另尋出路就成為一種需求。在另尋出路的選擇中，養(yǎng)豬是一條看起來還不錯的選擇，至少在他們看來，大不了飼料是自己做的，可以節(jié)約很多成本，真的是這樣嗎？
「殘酷」
春江水暖鴨先知，想和做完全是兩回事，做和做到完全是兩回事。做飼料與養(yǎng)豬更是兩回事。大部分企業(yè)上馬了養(yǎng)豬項(xiàng)目以后才知道，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”原來不僅僅是一句調(diào)侃。
面對慘不忍睹的業(yè)績，棄之可惜，扔之不忍是一大部分飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬的現(xiàn)實(shí)寫照。為什么會出現(xiàn)這樣的尷尬？原因出在那里？
「分析」
很多飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬所面臨的第一個瓶頸不是資金、不是人才，而是具備責(zé)任心又有能力的適用性人才。飼料企業(yè)缺資金嗎？大部分飼料企業(yè)的優(yōu)勢就是資金，不然他們也不會去玩養(yǎng)豬。養(yǎng)豬風(fēng)險很大，飼料企業(yè)不知道嗎？
為什么還要去養(yǎng)？除了無奈之外，還有一個東西叫自信！很多飼料企業(yè)的老板認(rèn)為養(yǎng)豬的技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做飼料的技術(shù)含量高，真的是這樣嗎？
特別是那些動輒上千頭甚至是幾千頭母豬的飼料企業(yè)，順風(fēng)順?biāo)挠袔兹?？?jù)筆者了解，有一部分飼料企業(yè)的豬場多年從不盈利的不在少數(shù)，但是為什么他們賠錢還要堅(jiān)持下去？背后原因值得深思。能把飼料做好本身已屬不易，既能把飼料做好還能把豬養(yǎng)好，這種飼料企業(yè)注定只是少數(shù)。而大部分飼料企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是飼料能做好，豬不一定能養(yǎng)好，更何況自己飼料都做不好還想把豬養(yǎng)好的那部分企業(yè)呢？
對于能把飼料做好，豬養(yǎng)不好的只需要下血本為其配備有責(zé)任心且有實(shí)力的人，基本上能突圍，對于飼料做不好，又想把豬養(yǎng)好的企業(yè)，開什么玩笑？以前飼料做不好是坑別人，現(xiàn)在做不好是坑自己，還是先把自己的飼料做好再說吧，否則，結(jié)果可以預(yù)判。
「缺」
養(yǎng)豬行業(yè)最缺的是什么？人才！什么樣的人才？有責(zé)任心且在一定規(guī)模下能把豬養(yǎng)好的人才。
飼料企業(yè)想養(yǎng)好豬的目的是沒錯的，投資豬場的方向也是沒錯的，但是你具備整合這種人才的實(shí)力和資源嗎？
有些飼料企業(yè)有自己的實(shí)驗(yàn)豬場，幾十頭的有，幾百頭上千頭的亦有，但是規(guī)模在擴(kuò)展后，這些人才能勝任嗎？即便能勝任，你怎么應(yīng)對土豪企業(yè)的挖墻腳行為？畢竟這種資源是稀缺的，稀缺的資源始終要面臨別人的打劫甚至搶劫。
你能把一百頭母豬養(yǎng)好，三百頭呢？五百頭呢？一千頭呢？甚至更多呢？具備這種能力且有責(zé)任心的人你去哪里找？怎么讓他為你服務(wù)？能不能找來且一直為你服務(wù)下去？
因此，對于飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬來講，最缺的絕對不是資金及硬件，而是人，與自己需求契合且具備責(zé)任心及實(shí)力的人。沒有這個，你能養(yǎng)好豬的底氣何在？
「建議」
對于飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬，在筆者看來絕對是一個機(jī)會，但是這種機(jī)會是需要實(shí)力的，硬實(shí)力的差距有限，而軟實(shí)力是其主要的差異所在。也是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬面臨的第一個重要瓶頸。
如何解決這個瓶頸？其實(shí)很簡單，簡單到無恥的地步，那就是土豪企業(yè)可以任性的去買，而一般企業(yè)只能去誠意的換。至于怎么去買，怎么去換，需要企業(yè)自己去領(lǐng)悟的。
搞定了人，才能搞定養(yǎng)豬的魂。沒有靈魂支撐的飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬，夢想有多大的幾率能成為現(xiàn)實(shí)？所以，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬，是出路還是末路？答案已經(jīng)很清晰，具備實(shí)力，就是出路，沒有實(shí)力，就是末路。而實(shí)力是什么？哪種實(shí)力最重要，你具備不具備？是飼料企業(yè)老板需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。
有實(shí)力、實(shí)力越強(qiáng)，你才可能任性，反之，還是認(rèn)命吧。把擅長的飼料做得好一點(diǎn)、更具備競爭力一點(diǎn)，或許會活的更滋潤一點(diǎn)。

                                                            張宏