事實(shí)上，這個(gè)問題是企業(yè)在任何時(shí)候都不可忽視的。有八種方法可以幫助企業(yè)激發(fā)員工敬業(yè)度。

一、傾聽員工心聲。要了解員工的需要與期待，最好的方式就是與之交談。

二、清楚地向員工傳達(dá)你對(duì)他的期望。當(dāng)公司政策混亂，員工又不是特別清楚上司對(duì)他的期望到底是什么樣時(shí)，你可想而知他的表現(xiàn)會(huì)怎樣。

三、讓員工知道自己的重要性。當(dāng)員工知道自己對(duì)企業(yè)很重要時(shí)，他的整個(gè)精神面貌都會(huì)不一樣。

四、給員工提供成長/升職的機(jī)會(huì)。這是刺激員工提高工作效率和敬業(yè)度的一個(gè)好辦法。

五、與員工建立良好的關(guān)系。這樣你就可以經(jīng)常以朋友的身份來督促他們努力工作。

六、定期提供反饋。你要記住，正面反饋與負(fù)面反饋的比例要控制在5：1。

七、給員工設(shè)定切合實(shí)際的工作目標(biāo)，當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，要慶祝并獎(jiǎng)勵(lì)。不要等到整個(gè)項(xiàng)目都完成后才慶祝，階段性的成功也值得慶祝。

八、建立集體榮譽(yù)感。讓員工對(duì)公司有歸屬感，是讓他們的敬業(yè)度大大增加的核心。


                                                                張宏