一.生產指標

　　1. 配種妊娠舍/人工授精站生產指標

　　滿負荷配種計劃90%; 配種分娩率80%;胎均活產仔數10頭(原種及祖代9頭)

　　2. 產房保育舍生產指標

　　哺乳保育期成活率90%;轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤

　　3.生長育成(肥)舍生產指標

　　生長育成(肥)期成活率98%;出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。

　　二.考核獎罰辦法

　　1.配種妊娠舍/人工授精站

　　滿負荷配種計劃90%，每增減一頭獎、罰50元

　　分娩率：實產胎數每增減一胎獎、罰100元

　　胎均活產仔數：每增減一頭獎、罰10元

　　2.產房保育舍

　　哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元

　　轉出重：每增減一公斤獎、罰4周齡1元\9周齡0.4元

　　3.生長育成(肥)舍

　　生長育成(肥)期成活率: 每增減一頭獎、罰50元

　　出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。

　　三.獎罰金分配比例

　　各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(含主配)2人份，生產線主管(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產科長兼)是所轄生產線員工平均線的3倍，人工授精站員工—人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

　　四.結算兌現辦法

　　1. 每月結算，與工資同時兌現。

　　該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。

　　2. 結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。

　　3. 由場長組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。

　　說明：

　　1. 豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。

　　2. 豬場生產線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。

　　3. 豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法。

　　4. 按上述方案實施，業(yè)績最好的生產線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養(yǎng)員2000元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元)，班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元)，生產線主管或生產科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。

豬場場長生產指標年度績效考核方案

(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)

　　一.年度指標

　　1.平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場18頭)

　　2.全群料肉比是3.1(種豬場2.9)

　　3.平均每頭出欄豬所攤藥費60元

　　二.考核獎罰辦法

　　1.平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數每增減一頭,獎罰20元

　　2. 全群(全場)料肉比: 按料肉比計算每減增飼料1噸, 獎罰100元

　　3. 平均每頭出欄豬所攤藥費:每減增10元, 獎罰2元

　　三.結算兌現辦法

　　1.每年度結算，以年度獎金(績效工資)形式兌現。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。

　　2. 該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。

　　3.結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。

　　4.由事業(yè)部組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。

　　說明：

　　1.如上三個指標能夠代表豬場生產管理的總體水平。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產技術指標如母豬年產胎數、配種分娩率、胎均產仔數、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬場成本控制的經營水平，正常滿負荷生產的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。

　　2.由于養(yǎng)豬生產周期長，有關全場全期整體性生產指標月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥(重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放)。

　　3. 滿負荷生產經營豬場場長崗位要穩(wěn)定,至少要一年內不變,這樣有利于豬場管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場長業(yè)績。

　　4.此方案實施后，也可適當地提高那些業(yè)績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟爭力，同時也可將負責不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎金(年度績效工資)能拿到：萬頭豬場場長6萬元(加上每月考勤薪資，年薪約10萬);兩萬頭豬場場長12萬元(加上每月考勤薪資，年薪約16萬);以此類推。五萬頭以上豬場獎金可以封頂或由享受事業(yè)部總經理助理級以上的干部兼任(年薪制，沒有該項獎金)。

　　5. 上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。

投產前豬場場長績效考核方案

(適合于引進后備豬后一年內的新豬場)

　　投產前豬場場長績效考核方案實行《場長月度目標責任書》,加大對后備豬飼養(yǎng)、配種工作、疫病控制的考核力度?！秷鲩L目標責任書》不要都是務虛的內容，起不到真正考核主要業(yè)績的作用。

李偉