在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)以人為本的今天，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展不應(yīng)割裂開來(lái)。企業(yè)的發(fā)展不單純是管理者和決策者的任務(wù)，同樣，員工的發(fā)展也不單純是員工自身的個(gè)人問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，同樣，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)提供的這個(gè)發(fā)展大舞臺(tái)，二者的關(guān)系是相輔相成、共同促進(jìn)的。

一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有著高度一致性

1、發(fā)展目標(biāo)一致。

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中生存下去，一個(gè)最基本的要求就是要不斷發(fā)展，一個(gè)沒有發(fā)展要求，沒有發(fā)展前景的企業(yè)注定要被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。我們正處于一個(gè)信息社會(huì)，時(shí)代的發(fā)展使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則已經(jīng)由于過去的“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”轉(zhuǎn)變。通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)兼并、擴(kuò)張，從而獲取利潤(rùn)的方式已經(jīng)落后。只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，踏準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)員工作為一個(gè)社會(huì)中的人，同樣有著發(fā)展的要求。心理學(xué)家馬斯洛分析過，人有五種需求，其中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是最高的追求。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是社會(huì)要求，通過實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工獲得物質(zhì)利益，從而滿足生存需要；實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是員工自身的要求，通過實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工獲得地位、榮譽(yù)等，得到精神上的滿足。而員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就是員工自我發(fā)展的表現(xiàn)與結(jié)果。

由此可以看出，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展在目標(biāo)上是一致的，那就是更快、更強(qiáng)！

2、利益追求一致。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是獲得效益最大化。沒有效益追求的企業(yè)就沒有其存在的意義。企業(yè)效益最主要的體現(xiàn)就是利潤(rùn)。獲取利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而員工的發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是是否獲得較大的物質(zhì)利益。

企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，二者存在著不可分割的“利益共同體”。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)保證了員工收益的增加，員工收益的增加又促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展更加努力，二者形成良性循環(huán)，達(dá)到“雙贏”目的。如聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)分別宣布要在幾年內(nèi)產(chǎn)生數(shù)十位百萬(wàn)富翁。這是企業(yè)實(shí)力壯大的結(jié)果，也是員工發(fā)展在利益方面的期望。正是由于企業(yè)與員工建立了共同發(fā)展的利益“共同體”，才成就了企業(yè)與員工的快速發(fā)展和共同富裕。

3、社會(huì)要求一致。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，和諧發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的表現(xiàn)和要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中貫徹科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)體現(xiàn)。當(dāng)今國(guó)際管理的最新趨勢(shì)之一也強(qiáng)調(diào)以人為本，即從滿足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展兼顧員工個(gè)人發(fā)展，通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、提供發(fā)展環(huán)境、滿足發(fā)展需求等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局，這也是管理的最高境界。

二、企業(yè)要為員工提供寬闊的發(fā)展舞臺(tái)

企業(yè)要明確一個(gè)觀念：為員工發(fā)展做出的投入，不是成本支出，也不是職工福利，而是“生產(chǎn)性投資”。提高員工業(yè)務(wù)技能，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。員工知識(shí)水平的提高，自主意識(shí)的增強(qiáng)，使得一部分富有管理才能的員工脫穎而出，能夠增加企業(yè)管理人才儲(chǔ)備。因此保證員工的發(fā)展是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉之一。

企業(yè)為員工提供的發(fā)展空間大體上有以下三個(gè)方面：一是縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升；二是橫向發(fā)展，即在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，如由部門經(jīng)理調(diào)任辦公室主任。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可使員工積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；三是向核心方向發(fā)展，雖然員工職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加公司的各種決策活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，從而更大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主觀能動(dòng)性，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

為此，企業(yè)必須著力開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)職業(yè)管理

職業(yè)管理的目標(biāo)是為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，并通過員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從這一角度來(lái)看，由于出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重面的不同，使得職業(yè)管理與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃存在一定差別。職業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)大背景，統(tǒng)籌于企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)，具有較強(qiáng)的引導(dǎo)性和功利性。而個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，更多的是偏重于員工自身發(fā)展，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。

因此在強(qiáng)化職業(yè)過程管理的過程中，要注意兼顧企業(yè)的需要和員工的需要，只有充分了解員工的職業(yè)發(fā)展需要后，才可能制定相應(yīng)的政策和措施，幫助員工進(jìn)一步完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的最佳匹配。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能夠展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，更重要的是能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，并把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，實(shí)現(xiàn)共發(fā)展、同進(jìn)步。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的感召力。共同愿景的建立，為企業(yè)和員工個(gè)人描繪了美好的未來(lái)，同時(shí)也明確了努力的方向，對(duì)員工的工作熱情有著強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚力。同心同力、共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，能夠使員工產(chǎn)生血脈相連、同舟共濟(jì)的危機(jī)感，使員工能夠在企業(yè)謀求發(fā)展過程中同心同德、群策群力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的執(zhí)行力。認(rèn)同感和歸屬感的增強(qiáng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的主人翁意識(shí)，也激發(fā)了員工的參與意識(shí)，為企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度等落實(shí)到位提供有效保障。

3、加強(qiáng)人性化管理

所謂人性化管理就是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。就目前而言，部分企業(yè)特別是中、小企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程中，過于強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、制度化的“剛性”作用，而忽略了員工作為社會(huì)化人的多種需求。

因此在提升企業(yè)管理水平過程中，就必須把觀念從以物為本轉(zhuǎn)向以人為本，從發(fā)展是為了積累物質(zhì)財(cái)富轉(zhuǎn)向是為了人的全面發(fā)展，即全面滿足人的需求、全面提高人的素質(zhì)、全面發(fā)揮人的潛能、全面實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值轉(zhuǎn)變。通過管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理制度的設(shè)計(jì)、管理方式的調(diào)整等方法，促使職工的身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)全面發(fā)展，求得企業(yè)主體的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)、人與社會(huì)、人與自然的雙向互動(dòng)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、員工發(fā)展應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展

 “皮之不存，毛將附焉”，員工是企業(yè)的根本所在，企業(yè)更是員工的立足之本，員工的發(fā)展在一定程度上應(yīng)服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

員工應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。其一是要有感恩意識(shí)。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但企業(yè)更為員工發(fā)展提供發(fā)展的平臺(tái)。如果沒有企業(yè)提供的社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)等作為保障，員工的發(fā)展就無(wú)從談起。其二是要有敬業(yè)精神。要樹立忠誠(chéng)敬業(yè)的思想品德，要有主動(dòng)進(jìn)取的工作精神，追求完美的思想品格，樂在其中的工作態(tài)度。其三是要有工作責(zé)任心。既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極履行義務(wù)。

員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。要從思想上認(rèn)識(shí)到員工與企業(yè)是血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的，并在行動(dòng)上與企業(yè)保持一致，時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，并以振奮的工作熱情和巨大的工作干勁投身于企業(yè)建設(shè)中去。

員工應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得知識(shí)更新的速度不斷加速，也就意味著知識(shí)老化的速度不斷加快?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)掌握新的知識(shí)，必然會(huì)落后于社會(huì)的發(fā)展，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出去。因此，在當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)人在其職業(yè)生涯中，必須隨時(shí)接受最新的教育，保持不斷增強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到自我超越，突破能力上限，從而活出生命意義，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，一個(gè)具有活力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的，沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有員工的發(fā)展，沒有員工的發(fā)展，企業(yè)也就無(wú)從談起發(fā)展。二者之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)、缺一不可的。

                                          趙志霞