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3.好事一定要早說

如果你今年業(yè)績出色，公司獎勵你去歐洲旅游一次，你什么時候最開心呢？是在歐洲游玩的時候嗎？可能不是。其實，最開心的時候是你聽到這個消息以及期盼著去巴黎的那段時間，是在你為歐洲之旅進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時候。

很多時候，快樂來源于對快樂的期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進(jìn)行獎勵，晚說就不如早說，因為早說更能帶來最大化的快樂，當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵的效果。

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4.小獎不如不獎

一般人們總認(rèn)為要讓別人做點事情，就應(yīng)該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。

但其實不然。

如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動力很積極地投入工作時，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內(nèi)在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經(jīng)濟(jì)行為，尤其是獎勵數(shù)額比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

看到這里，老板和管理者們可以閉上眼晴，回想回想，是否干過類似的糗事。如干過，以后如何調(diào)整策略。春節(jié)在即，今年的獎勵該如何設(shè)置。

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5.漲工資不如發(fā)獎金

你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種最直接的方法。

第一種是加工資，比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪；

第二種方法是發(fā)獎金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎金，獎金的總額約為每年5000元。

事實上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個原因：

第一，盡管大家會選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎金卻會使人更開心。

第二，“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因為人對物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。

這條來的真是時候?。。。?！

春節(jié)馬上來到了，老板，現(xiàn)在你知道該如何給員工發(fā)錢了吧？同樣是發(fā)錢，換一種發(fā)法，能讓員一年都high!

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6.好事別讓員工選

當(dāng)你準(zhǔn)備獎勵員工時，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢？

乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意。

其實不然。

在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會感到自己是以放棄了實用的電視機(jī)作為代價來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅；而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會想到其他員工也正在盡情游玩的時候，也一定會不快樂。

因此，當(dāng)你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。

送禮的人在選擇禮物時，為了滿足收禮者的最大效用，經(jīng)常會問他們想要什么。但這種做法其實不明智。有兩個原因：

第一，給接受禮物的人選擇會使他們覺得放棄哪個都不舒服，最后拿到哪個禮物都覺得不完美；

第二，正如我們在前面說的，接受禮物的人往往會從經(jīng)濟(jì)利益的角度來選擇，而最后經(jīng)濟(jì)效用大的禮物并不一定會讓他們更開心。

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7.公開不如不公開

有些公司對員工的工資和獎金公開。從管理透明，避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的開心來講，則不然。

對于員工而言，公開還不如不公開好。

看看不公開有些什么好處？

一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認(rèn)為自己的能力比一定別人強(qiáng)，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對公司來說，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無從知道分配是不是公平。

再來看看公開工資或獎金有什么壞處？

由于大家都覺得自己比別人強(qiáng)，自己比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個人拿的錢是一樣的，那兩個人都會不滿意。

如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個覺得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個肯定非常不悅，說不定還會暴跳如雷。

最后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開心。

                                                                                 汪東升